『内部管理系列一』业财融合助力企业可持续性发展

栏目:公司动态 发布时间:2022-08-08
为了更好地支持各业务板块健康快速发展,公司财务部积极推进财务改革,深入业务,加强业财融合,重视预算管理,合理地把控业务合规性要求,支持业务发展,提高公司管理水平,以促进企业可持续性发展。

深圳市大为创新科技股份有限公司(以下简称“公司“)于2018年下半年开始涉足新一代信息技术领域,至2019年8月,公司调整组织架构,正式成立信息事业部,全面开启了以总部为核心、汽车和信息事业部为抓手的集团化管理。为了更好地支持各业务板块健康快速发展,公司财务部积极推进财务改革,深入业务,加强业财融合,重视预算管理,合理地把控业务合规性要求,支持业务发展,提高公司管理水平,以促进企业可持续性发展。财务审计工作主要从以下方面开展:


1、建立总部财务中心、事业部财务管理机制

总部建立财务中心,主要职责是拟定财务部整体工作规划、主要财务管理制度制定和修订,日常财务工作安排和督导,财务团队文化建设,建立团结、专业、执行力强和弹性发展的财务团队。


各事业部建立独立的财务团队,实行事业部财务管理负责制,事业部财务负责人实行事业部和财务中心双重领导的管理机制。


2、重视预算管理,将预算管理与公司绩效考核有机结合,提高公司管理水平

财务中心主导公司年度预算整体方案编制,其他业务部门参与,财务中心根据董事会发展战略规划,拟定年度整体预算目标和预算管理方法,与事业部积极沟通,明确各事业部的具体目标,并将具体财务指标供人力资源部作为绩效考核参考使用。

      

       及时跟进预算进度,按月完成经营分析汇报,提供财务管理意见,根据需要调整预算目标,年末分析评估各事业部预算完成情况。


3、逐渐深入业务,参与合同管理

重视新业务立项管理,复核立项资料,明确业务模式和业务流程,把控业务的内控风险点并提出相应的管理要求、明确核算方法,协助业务团队逐步建立业务管理制度,提高业务管理效率和水平。


财务人员参与合同审核流程,并对业务合同进行实质性复核,与公司内控管理要求和核算规范性要求一致。


4、重视财务分析,持续优化内控制度

逐步发挥财务中心财务分析价值,定期进行财务报告分析,及时发现问题、提出问题和改进建议。


同时,结合公司发展需求,梳理公司内控管理制度,优化公司业务流程,重视关键控制点,加强公司合规性管理,提高公司管理水平。


5、了解、理解公司战略规划,参与公司重大投资

财务人员需了解、理解公司战略规划,持续优化调整财务管理体系,保证财务团队管理弹性,以适应公司未来发展要求。


财务人员参与公司重大投资决策,了解行业基本情况,并对关键财务指标进行分析说明,供公司管理决策参考。